為貫徹落實海誠股份“十四五”規劃的要求部署，進一步提升企業精益化管理水平，樹立科學的經營發展理念，打造一支學習型、成長型、精益型的管理團隊。1月21日，海誠股份舉辦中高層管理人員財務思維與精益管理專題培訓，公司黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮等參加培訓，海誠股份領導班子、總部職能管理及業務部門負責人、各子企業主要負責人現場參會，部分子公司領導及相關部門負責人在分會場視頻參會。此次培訓由海誠股份人力資源管理中心主辦。

       培訓特邀上海浦東金融促進會金融研究院主任、高校特聘教授馬軍生博士，中國人民大學、清華大學總裁班特聘講師、精益管理實戰專家袁軍分別以 《管理者財務思維》 、《降本增效——精益管理落地的實戰抓手》為題進行了專門授課。

       培訓會上，馬軍生從管理者財務思維與三大報表分析、財務指標解讀與應用兩方面講授了新形勢下管理者應該具備的財務新思維，拓寬財務知識層面，提升個人綜合素養。袁軍則圍繞“識別精益抓浪費”“降本增效抓轉換”兩個模塊闡述了精益管理的發展、來源、本質與難點，對傳統管理轉變為精益管理的方法與工具進行解讀。兩場專題培訓講解生動，內容豐富詳實，與會人員均表示獲益良多，深受啟發。

       2022年是海誠股份創新發展的“執行年”“精益年”，此次培訓旨在對標優秀企業深入學習，一方面能夠使每位管理層干部從項目經營管理思維向企業管理思維轉變，實現業財融合；另一方面，學習“精益”理念，思考如何借鑒生產型企業的管理經驗，轉化為工程公司所需要的"精益管理"。最終做到學有所獲，思有所為，把學習成果轉化為工作的具體實踐，不斷提升企業管理水平，以價值創造收益，助推企業管理上臺階、攀高峰，以創新和精益推動海誠股份高質量發展。